Structuration Direction Financière

Après un audit organisationnel permettant à Wi advise de poser un diagnostic opérationnel et d’émettre des recommandations, nous accompagnons nos clients à les mettre en œuvre :

— Construction, mise en place et/ou revue des processus comptables et de la comptabilité (plan analytique, cut-off, harmonisation, automatisation de la collecte, etc.) ;

— Outils (choix, benchmark, mise en place, etc.) ;

— Formation (transfert de compétences, etc.) ;

— Participation au recrutement de l’équipe interne (entretiens, etc.).

Diagramme montrant une courbe de croissance exponentielle, représentant une croissance rapide ou illimitée.
Une image abstraite représentant une structure en courbes bleues sur un fond clair.

Notre approche repose sur trois axes : compréhension des besoins à court et moyen terme de l'entrepreneur, mise en place d'outils de pilotage financier et métier grâce à une méthodologie éprouvée et toujours avec pragmatisme, transmission de nos compétences et "best practices" à nos clients.

Méthodologie

Nos Outils

Automatiser fait gagner du temps, c’est pourquoi Wi Advise a l’habitude de travailler avec la plupart des logiciels financiers et des acteurs de l’écosystème startup.

Notre écosystème

Les différents acteurs avec lesquels WiAdvise collabore : Fonds, Banques d’Affaire, Partenaires, Banques…

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Un seul pas suffit pour s’engager sur le chemin de la liberté financière. Prenez contact avec nous pour vous lancer dès aujourd’hui.

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Nos services

  • Les équipes de Wi Advise, interviennent en tant que DAF externe et véritable Business Partners afin d’accompagner les dirigeants de start-up et scale up, de l’early-stage à l’exit, à piloter leur société en fonction de leurs besoins.

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  • Nous vous conseillons dans tous les processus d'amélioration et de gestion quotidienne de votre trésorerie avec une approche "cash".

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  • Vendor Assistance (BP, dataroom, présentations, etc.) ; Valorisation ; Sell-Side / Buy-Side Financial Due-Diligence. ; Exit Readiness (Longue 2-3A ou Express 1A ; ajustements des comptes / budgets, optimisation du BFR, cost-cutting, etc.).

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  • Après un audit organisationnel permettant à Wi advise de poser un diagnostic opérationnel et d’émettre des recommandations, nous accompagnons nos clients à les mettre en œuvre.

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  • Nous intervenons de manière ponctuelle ou récurrente en fonction des besoins de nos clients. En présentiel ou à distance nous vous libérons du temps en prenant en charges toutes les tâches administratives pré-comptables indispensable à la gestion de votre société.

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