Structuration Direction Financière
Après un audit organisationnel permettant à Wi Advise de poser un diagnostic opérationnel et d’émettre des recommandations, nous accompagnons nos clients à les mettre en œuvre :
— Construction, mise en place et/ou revue des processus comptables (plan analytique, cut-off, harmonisation, automatisation de la collecte, etc.)
— Outils (benchmark, sélection, mise en place, etc.)
— Formation (transfert de compétences, etc.)
— Participation au recrutement de l’équipe interne (entretiens, etc.).
Nos Références
Nos services
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Les équipes de Wi Advise interviennent en tant que DAF externe et véritable Business Partners afin d’accompagner les dirigeants de start-ups et scale-ups, de l’early-stage à l’exit, à piloter leur société en fonction de leurs besoins.
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Nous vous conseillons dans tous les processus d'amélioration et de gestion quotidienne de votre trésorerie avec une approche "cash".
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Vendor Assistance (BP, dataroom, présentations, etc.) ; Valorisation ; Sell-Side / Buy-Side Financial Due-Diligence. ; Exit Readiness (Longue 2-3A ou Express 1A ; ajustements des comptes / budgets, optimisation du BFR, cost-cutting, etc.).
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Après un audit organisationnel permettant à Wi advise de poser un diagnostic opérationnel et d’émettre des recommandations, nous accompagnons nos clients à les mettre en œuvre.
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Nous intervenons de manière ponctuelle ou récurrente en fonction des besoins de nos clients. En présentiel ou à distance nous vous libérons du temps en prenant en charges toutes les tâches administratives pré-comptables indispensable à la gestion de votre société.