Cash Management
Nous vous conseillons dans l’ensemble des processus d’amélioration et de gestion quotidienne de votre trésorerie, avec une approche résolument “cash” :
— Optimisation du BFR
— Gestion du poste clients (processus, facturation, recouvrement, etc.)
— Gestion du poste fournisseurs (règlements, communication, etc.)
Nous mettons en place des outils de suivi de trésorerie adaptés à votre situation (court ou moyen terme) et vous conseillons sur les actions à mener — notamment en matière de cost-cutting.
Nous intervenons également en support dans vos recherches de financement.
Pourquoi choisir cette offre
Des outils adaptés à la gestion de trésorerie de crise et une expérience en la matière
Des partenaires avec des acteurs du financement
Plus de sérénité
Nos Références
Nos services
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Nous intervenons en mode consulting afin de mettre en place des outils de pilotage financiers grâce à une méthodologie éprouvée :
Fiabilisation de la data (comptable, financière et opérationnelle)
Production de reporting comprenant P&L, BS et cash-flow statement
Production de BP, reforecasté mensuellement
Nos outils sont scalable et s’adaptent à des business model non encore éprouvés durablement.
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Nous intervenons de façon flexible et opérationnelle et nous mettons en place d’un dispositif permettant de couvrir toutes les fonctions du département F&A (DAF senior, comptable, RAF, ADV, assisant administratif, Office Manager…) sans les contraintes d'un recrutement permanent.
Nous vous libérons du temps en prenant en charge toutes les tâches opérationnelles réalisées dans ce département.
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Après un audit organisationnel permettant à Wi advise de poser un diagnostic opérationnel et d’émettre des recommandations, nous accompagnons nos clients à les mettre en œuvre.
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Nous vous conseillons dans tous les processus d'amélioration et de gestion quotidienne de votre trésorerie avec une approche "cash".
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Vendor Assistance (BP, dataroom, présentations, etc.) ; Valorisation ; Sell-Side / Buy-Side Financial Due-Diligence. ; Exit Readiness (Longue 2-3A ou Express 1A ; ajustements des comptes / budgets, optimisation du BFR, cost-cutting, etc.).
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En partenariat avec un cabinet spécialisé en restructuring nous accompagnons les entreprises en difficultés en cas de conciliation ou de procédures collectives (mandat ad’hoc, conciliation, RJ, plan de continuation)
Mise à jour et transmissions des éléments financiers réclamés dans ce type de procédure.